Lo sviluppo di un modello di business di successo “non è sufficiente” per garantire un vantaggio competitivo. A tale scopo è importante scegliere strumenti dinamici e non (per esempio) il Business Model Canvas che è un framework statico che poco si adatta a scenari incerti come quelli che stiamo vivendo.
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L’interim manager e il temporary manager sono due figure professionali che offrono un apporto prezioso alle aziende in periodi di transizione o per affrontare sfide specifiche. La chiave è scegliere il professionista giusto in base alle esigenze e agli obiettivi dell’azienda.
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La turbolenza, il caos, l’imprevedibilità del futuro non sono una novità. La capacità di fare analisi di scenario e di definire strategie dinamiche sono fondamentali di fronte a uno shock strategico
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E’ necessaria una mutazione del consulente da problem solver a problem finder. L’individuazione del problema, la sua accettazione in azienda e la sua condivisione con il management deve necessariamente diventare il primo step di ogni azione consulenziale.
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Offrendo flessibilità operativa, competenze specialistiche, visione esterna, velocità di attuazione e riduzione dei costi e dei rischi, il temporary management può aiutare le aziende ad affrontare con successo i momenti di crisi, adattarsi alle mutevoli condizioni del mercato e uscire rafforzate da tali situazioni sfidanti.
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